火币prime:牛顿开启万亿社群经济体



引子:

火星财经的Pow’er峰会上,王峰现场十问李林,李林提出“选择好资产是交易所最核心的能力,没有之一!”。火币七爷在最近的访谈中,也多次发声:Prime的本质可以理解为类似于阿里的双11。我们搭建一个平台。以让利的方式,让用户抢到在市面上有价值的币种。Prime提供了一个发掘头部项目并推动落地的机会。

火币prime:牛顿开启万亿社群经济体

七爷在火星总编时刻的采访中,更是提出几个明确要点:

  • 1)项目估值合理;
  • 2)项目方要具备持续发展的理念,具备长期落地并持续产生价值的能力;
  • 3)团队信誉良好,实力强大;
  • 4)代币模式合理:Token流通机制设计合理,Token应用场景与实际业务紧密关联,且Token的存在切实优化了整个经济模型;
  • 5) 社区支持,社区的参与方愿意出让份额,以折扣让利给交易平台的用户。

4月9日,二期项目终于浮出水面,据了解第二期的项目遴选商谈接洽了一个多月。火币的项目评估团队更是集中了全公司的精英,高层包括李林都深度参与其中。

牛顿能在如此严格的筛选,以及群雄角逐下突出重围,可见是“异常”优秀。下面我们将从牛顿团队、社群建设、落地应用、社群经济等几个点开展对牛顿的分析。

牛顿项目

牛顿是社群经济基础设施,通过提供治理、协作和激励等服务,将公司经济升级为“人人贡献、人人受益”的全新社群经济。牛顿拥有全栈式技术架构,包括底层公链NewChain(已于2018年12月18上线,采用 “主链+子链”的设计和POA共识机制,TPS稳定在5000以上,扩展性强,可支撑起现实生活中的各种商业场景)、分布式存储NewNet以及上链的NewIOT(涵盖十多种传感器)等基础技术。在基础技术层之上,搭建有超级交换协议(HEP),包含:数字身份与信用、供应链、数字营销、交易和支付、可信物理通道、自金融和NewNet IO,以支撑具备实际商业价值的DApp,比如NewMall。NewMall是链商在线零售商城。除零售业之外,牛顿将在农业、供应链、自金融、支付、公益、游戏等各领域不断进行落地。

团队:电商的复仇者联盟?

牛顿团队分布于全球,囊括来自不同国家的技术专家、电商创业者等行业精英。牛顿创始人徐继哲早年就职于新浪网,任新浪邮箱技术负责人;后加入好乐买,任公司技术负责人。在3D打印、智能硬件、手机游戏、招聘等领域连续创业。在05年开始就创办哲思社区,在中国推广自由软件运动,与诞生于开源社区的区块链可谓颇有渊源。

牛顿团队另外特别有趣的一点是,有众多传统电商大佬加盟。曾获得红杉、Intel、DFJ和腾讯等著名VC和机构的多轮投资的好乐买创始人李树斌,国内首批从事电子商务钻石销售的专业珠宝品牌的珂兰钻石创始人郭峰,国内首次把互联网社交玩法引入时尚行业的美丽说创始人徐易容等多位电商大佬。

传统电商阵容的庞大,以及牛顿的第一个落地应用NewMall,也使得牛顿一直被问到,牛顿是要联合起一个“电商复仇者联盟”来抗衡阿里巴巴、亚马逊吗?

创始人徐继哲的回答是否定的,从本质上来说,两者服务于不同的人群,牛顿服务于上链的人,而亚马逊等服务的是不上链的人。“大家可以做一个类比,我们回到1999年,如果有一个团队创业要做一个阿里巴巴,阿里巴巴和王府井百货是竞争关系吗?不是,因为当时有两类人,一类是上互联网的人,另一类是不上互联网的人。阿里巴巴服务的是上网的人,王府井百货等大型实体店服务的是不上网的人。这完全是两个世界。在1999年向人解释“什么时候互联网”的难度,和现在向人们解释“什么是区块链”的难度是一样的。那时候什么是互联网呢,看不见,网上面当时也没有太多东西,但当时有一小部分人,热衷于上互联网的人,经常在一起交流。类似于今天在座的我们。今天的世界,同样的存在完全不一样两类人,即上链的人和不上链的人。现在让上链的人去向不上链的人解释什么是区块链,比较困难。”

所以,牛顿是走在一个新的时代,这个时代的未来还充满着“像现在的互联网”一样,有着旧时代无法想象的巨大潜力。

全球的社区建设

牛顿拥有全球性的、多元化社群。在2018年7月的私募期间,收到了来自89个国家和地区人员的申请,总计10561人参与。牛顿注重全球社区的建设,牛顿的官网和白皮书有19种语言,已建立32个海外电报群,覆盖人数超过17万。

牛顿项目不同于其他项目,首次提出“人类节点”的概念。在牛顿的理念中,机器是提供确定性的,而人是具有创造性的,不能忽视人的创造力。19年3月15日,在首个带社群治理功能的钱包NewPay1.0上线后,牛顿社群节点开始了。目前,牛顿一共有25个社群节点,有1000多位社区成员参与了节点竞选和投票。社群节点分布在美国、英国、澳大利亚、马来西亚、中国等多个国家和地区。社群节点的建设也是牛顿全球社区必不可少的一部分。

落地落地再落地

在疯狂的ICO之后,2018年是币圈逐渐去泡沫的一年。在2018年,许多只是“有个币”的项目也渐渐在这次浪潮中消失的无影无踪。牛顿走过2018年,在熊市中一直砥砺前行,18年12月18日上线了主网和NewPay钱包。创始人徐继哲也一直强调,所有的区块链项目需要回答一个问题,为什么大家要使用这个通证?

牛顿底层公链NewChain采用 “主链+子链”的设计和POA共识机制,TPS稳定在5000以上,扩展性强,可支撑起现实生活中的各种商业场景,真正实现应用的落地。牛顿的第一个落地应用NewMall将在近期上线,据了解NewMall初期会选择一些品牌性比较强的鞋服类、家纺以及水果、饰品类商品,同时也有一些特色的投资类商品像黄金等。HIGO,珂兰钻石、西街等电商将参与进来。在NewMall平台上,购物是被通证激励的最重要的行为,做个形象点的比喻可以理解为用户只要购物就将成为股东,消费这个行为不但能使自己之前的持有的通证增值,还会获得更多的通证激励。

之后,牛顿会有各种DAPP落地,涵盖农业、供应链、自金融、支付、公益、游戏等多个领域。

据悉,NewMall将在4月上线测试网。体验链商在线零售商城的时间也越来越近了。这与火币Prime推动落地的理念不谋而合。

万亿社群经济的到来

从目前的商业来看,为商业生态做贡献的大多数人并没有享受到该有的利益。生态的成长带来的利益被少数人拿走。“双十一”的逐年火爆导致了平台股价的持续上涨,但像真正的贡献者消费者等并没有获得其中的收益。所以现行的经济模型是绝大数人做贡献,只有一小部分人受益。这个激励模型诞生工业革命时代。人类发明蒸汽机之后,有了工业革命、资本、股东和公司,通过这些协作方式,把人和资源凝聚到一起创业,最后形成了盈利公司去寻求垄断、统治市场、追求利润,甚至造成公司与消费者、员工在利益上的对立。这种模式一直延续到今天。

牛顿提出人人贡献,人人受益的激励模型,注重社区,注重落地,定位社区经济基础设施。牛顿的经济模型注重可持续发展,60%的通证作为社群激励将在未来50年内释放。在牛顿的首个落地应用NewMall上线之后,在这样的激励机制下,牛顿的社群会加速度发展。今后,越来越多DAPP也将在牛顿生态中发展。

在未来5年,牛顿希望服务1亿人的社群,为1亿人带来价值,在牛顿落地应用中每个人只要花费一万元,就将达到传统营收 “一万亿”的空间。

落到实际,我们以链商NewMall为例。拼多多新型电商在2015年9月上线,次年7月拼多多用户量突破1亿,10个月的时间用户从零到一亿。似乎在“链下”领域,一个亿的用户不是一件太难的事情。链上,显然目前的用户存量级别还与互联网世界不可同日而语。

牛顿NewMall 想解决现有电商的两大痛点,一平台垄断使得商家的交易成本大幅提高,二平台的超级价值与消费者无关。在牛顿“人人贡献,人人受益”的激励模型下,似乎非常诱人。也许,牛顿会是一个“链上用户的制造机”。

让我们也拭目以待牛顿的发展,是否也能在区块链领域杀出一条“血路”“,开启万亿社群经济体。

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